我們堅(jiān)信，卓越的人才需要多元的發(fā)展舞臺(tái)，為此我們?cè)O(shè)立了雙通道和差異化的人才培養(yǎng)發(fā)展體系。
一、“雙通道”的人才發(fā)展路徑，為每一段職業(yè)旅程精準(zhǔn)賦能
1、專(zhuān)業(yè)通道：鼓勵(lì)員工在醫(yī)藥研發(fā)、醫(yī)藥生產(chǎn)等核心領(lǐng)域深耕，賦能員工成為領(lǐng)銜技術(shù)專(zhuān)家與領(lǐng)域權(quán)威。
2、管理通道：聚焦培養(yǎng)復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)者，鍛造能夠駕馭復(fù)雜局面、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破業(yè)務(wù)壁壘的將帥之才。
二、針對(duì)不同類(lèi)型的新員工，泰恩康有差異化的培養(yǎng)方案
1、應(yīng)屆畢業(yè)生有專(zhuān)屬的“管培生培養(yǎng)計(jì)劃”
（1）入職前匹配資深導(dǎo)師，提供一對(duì)一引領(lǐng)；
（2）入職后，通過(guò)為期半個(gè)月的集訓(xùn)和一年期的跨部門(mén)輪崗實(shí)戰(zhàn)，系統(tǒng)構(gòu)建醫(yī)藥行業(yè)不同領(lǐng)域的知識(shí)體系與業(yè)務(wù)視野，助力優(yōu)秀者迅速躋身業(yè)務(wù)骨干。
2、社招精英有成熟的系統(tǒng)化培訓(xùn)方案
通過(guò)入職培訓(xùn)，讓社招員工快速熟悉泰恩康文化和團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式，助力員工在3-6個(gè)月內(nèi)成為團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)，并提供提升專(zhuān)業(yè)技能、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的頂尖課程平臺(tái)與名校學(xué)習(xí)資源，持續(xù)拓寬行業(yè)認(rèn)知與人脈邊界，為員工提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
泰恩康一直將人才視為企業(yè)成長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和寶貴財(cái)富。我們?yōu)槊恳晃惶┒骺等颂峁┛沙掷m(xù)發(fā)展的職業(yè)平臺(tái)、系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)、多元成長(zhǎng)路徑，以及有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利、精彩紛呈的文化團(tuán)建，并通過(guò)OKR的目標(biāo)管理體系實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的共同發(fā)展。在泰恩康前行的道路上，泰恩康員工與企業(yè)共成長(zhǎng)，以“真情”為紐帶，共創(chuàng)共享發(fā)展成果。
